網(wǎng)上洗衣2014年開始出現(xiàn)在消費者視線中，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略提出，O2O洗衣以顛覆者的身份進行市場擴張。業(yè)界對在線洗衣的價值并不陌生，但對消費者來說，網(wǎng)上洗衣和實體干洗店的區(qū)別局限于有沒有人上門取衣和送衣上門。
且說網(wǎng)上洗衣流程，用戶下單，客服確認后收衣員上門，后進入統(tǒng)一的洗滌流程，烘干熨燙后仍由收衣員送衣返還客戶。用戶下單是不是變方便了呢？有人可能會反駁，我有洗衣店電話/微信，而且洗衣店也可以提供上門取送服務(wù)。好吧，接下來看網(wǎng)上洗衣和普通干洗店洗衣的區(qū)別。
網(wǎng)上洗衣多在型洗滌工廠進行，型工廠的精細化程度比較沒錯吧。在干洗店洗衣服，可能程不會過三個人，但是采取在線洗衣方式，僅洗護流程一項來說，洗滌工廠是各司其職的。也就是說，衣物在每一個環(huán)節(jié)都有專人處理，負責(zé)分類的不會去洗染，負責(zé)洗染的也不會去熨燙，這樣做的好處就是衣物的整個流通過程都不會輕易出現(xiàn)問題。當(dāng)然，因為網(wǎng)上洗衣頻頻處于媒體的曝光下，若出現(xiàn)問題會被無限放，而事實上，實體干洗店出現(xiàn)的問題為嚴重與頻繁。
有人會說，型洗滌工廠人員，豈不是造成人力資源浪費。非也，一個型洗滌工廠可以五十人的城市洗護需求，可能僅需要不足百人。而如果根據(jù)干洗店服務(wù)范圍輻射方圓2公里來算，五十萬人的洗滌需求則需要上百個洗衣店，同時洗衣店還要承擔(dān)額的店面成本和設(shè)備投入成本等。
綜合來說，本文以比較淺顯的分析了網(wǎng)上洗衣與實體干洗店的區(qū)別，出于對資源的合理利用，以后家還是多在線洗衣會比較好，也很省事呢。
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