u袋洗在O2O洗衣這個單條垂直領(lǐng)域市場，占據(jù)了當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的百分之四十以上。u袋洗網(wǎng)上洗衣CEO劉先生認(rèn)為，在u袋洗占網(wǎng)上洗衣市場份額百分之四十的情況下，當(dāng)?shù)叵匆翺2O市場競爭基本上已經(jīng)走向了結(jié)束。
對于u袋洗為何訂單量能夠增長的問題，劉經(jīng)理的回答是由于u袋洗選擇了“自建工廠與眾包相結(jié)合的模式”，將物流無法企及的洗衣業(yè)務(wù)交給了線下客戶附近小小的洗衣店來完成。
而在洗衣物流處理方面，u袋洗則有新的解決路徑。根據(jù)劉總介紹，目前u袋洗有20的物流由職快遞提供，而其余部分均交給u袋洗物流部。物流取送被劉經(jīng)理認(rèn)為是洗衣O2O行業(yè)的命脈，其將參與u袋洗物流配送的非職物流人員比作“Uber司機”。
在u袋洗的設(shè)想中，網(wǎng)上洗衣用戶的衣服由同社區(qū)的居民幫忙取送至附近的線下洗衣店，再在洗衣完成后同樣由本社區(qū)的居民送回至用戶手中。而一般的傳統(tǒng)上門洗衣服務(wù)則是，會派人上門取件后再送到自己的站點完成洗洗。
劉經(jīng)理說，u袋洗前期投入很目前并未有多盈利，從每一單的成本和收益價格來看，“約會有10到20之間的凈利潤率”。
目前u袋洗推出的O2O洗衣服務(wù)類型包括98元洗一袋衣物，以及其他按照單件計價的收費多種方式。而此前u袋洗劉總經(jīng)理曾透露，u袋洗每袋衣服98元還要加上扣除代金券等其他形式的優(yōu)惠，前期能夠保持盈虧平衡就是成功了。
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